一直的一个小“困惑”,信息时代,现在又在大谈数字化转型,财务和信息化都是专业性很强的工作,没有企业敢让非专业资深人士兼职CFO,但很多企业对CIO就很任性,“随意”安排人员担任CIO,CIO有时仅仅只是一个头衔。
CIO
10/21 09:52
首席信息官在行政办公大楼稀薄空气中的地位并没有得到改善。事实上,有人甚至会说,尽管有那么多数字化转型的动力,但它已经减弱了。有趣的是,来自首席营销官和许多其他新的C级职位的威胁从未真正实现,但首席信息官(与首席营销官等一起)仍被视为是二级的企业高管。
CIO
10/20 11:59
随着数字化转型使技术/数据业务变得至关重要;服务台的重要性只会增加。在冠状病毒疫情发生之后,ITSM就变得至关重要。
CIO
10/19 11:12
在冠状病毒疫情发生之前,客户的期望就一直在上升。企业的成功需要大规模交付独特的客户体验,而技术在交付过程中起着核心作用。随着社交远离和经济动荡可能导致客户行为的持久变化,预计这些趋势将会加速。在这种环境下,首席信息官的作用在创造可推动长期市场成功的经验方面变得越来越重要。
CIO
10/16 11:30
实现伟大创新的秘诀是什么?大多数成功的组织都有一个简单的公式:从一个有“正确”业务问题的业务人员开始,与一个既懂业务又懂创新技术的IT技术人员合作,再加上一个目标明确的技术专家,最后,激发他们的集体想象力,发明新的方法来应用科学和技术,以尚未被发现的方式解决问题。然后,使这个过程可重复。
CIO
10/16 11:05
成功的人际关系建立在信任、透明、相互尊重和共同目标的基础之上。职业关系也不例外。Liberty Mutual Insurance美国地区的首席信息官Andrew Palmer表示:“确保你对合作伙伴的业务有深入的了解,积极应对挑战,保持谦逊,这些都是建立紧密合作关系的要素。”
CIO
10/15 10:03
面对新冠疫情,数字化业务工作已经加速,领先的企业和政府机构迅速实施了数字化功能,以支持远程和虚拟工作。现在,他们将注意力转向了大范围的优化工作和创收机会。首席信息官以及管理团队的其他成员都在工作实施的第一线。鉴于他们的技术专长,人们期望首席信息官能够影响、训练和推动数字化转型。
CIO
10/14 09:48
由于范围更大、影响更广,如今CIO在加速以业务为主导的数字化创新方面发挥着关键作用。从业务的需求和客户需求倒推,CIO可以利用云作为数字业务的适应性、敏捷性基础,搭建起IT与业务之间的桥梁。
CIO
10/13 15:11
在数字化思维中,与传统营销另外一个重要的差别就是从用户角度出发。告别单一的传播渠道,更加专业以及品牌与用户之间的互动性,是现在数字化营销的当代做法。那么如何更好的用户交流也成为现在品牌遇到的一大难点。
CIO
10/12 10:55
从领导力维度来看,CIO需要重点关注的三个重要指标:方向(具备数字化驱动的理念和目标)、变革(为试验性变革做好准备并创造条件)、执行(赋能于人以从不同维度进行思考)。
CIO
10/09 11:31
作为首席信息官,您需要不断地寻找方法来帮助自己的组织保持竞争力。但您如何知道自己的企业是否落后,或者进展太慢呢?以下五个预警信号需要注意,另外还有一些可行的最佳做法,可有助于您保持领先地位。
CIO
09/30 11:24
这场大流行为新的末日准备铺平了道路。很少有IT领导为大流行的场景做过计划,但这已不再重要。Catalano说,经历过新冠肺炎的首席信息官必须为未来的中断进行演练,包括现在进行战斗测试的混合工作模式,以便能够在生产率和员工满意度之间取得正确的平衡。
CIO
09/29 11:12